Ny organisation för ökad samverkan, tillgänglighet och hållbarhet

Södersjukhuset står inför en viktig förändring. Från och med den 1 januari 2026 införs en ny organisation som syftar till att stärka samverkan, förbättra tillgängligheten för patienter och skapa en hållbar arbetsmiljö för medarbetare och chefer. 

Förändringen bygger på erfarenheter från både Södersjukhuset och andra sjukhus. Den nya strukturen ska ge bättre förutsättningar att möta framtidens krav på vård, utbildning, forskning och utveckling. 

Varför en ny organisation? 

Den nuvarande linjeorganisationen har begränsningar när det gäller att samordna resurser, stödja samarbete och möta sjukhusets komplexa uppdrag. Den nya strukturen ska: 

• Förenkla och stärka ledning och styrning
• Stärka omvårdnadsperspektivet
• Stärka forskning och utbildning
• Öka samarbetet, tillgängligheten och patientsäkerheten
• Skapa en hållbar arbetsmiljö för chefer och medarbetare 

Fyra områden – med gemensamt ansvar för helheten 

En ny nivå införs i organisationen: områdesnivån. Verksamheterna delas in i fyra områden: 

• Diagnostik och teknik
• Sachsska barn- och ungdomssjukhuset
• Medicinska specialiteter
• Opererande specialiteter 

Varje område får en områdeschef som ansvarar för att samordna vård, resurser och utveckling inom sitt område. Rollen är strategisk och viktig för att säkerställa en sammanhållen styrning och ett gemensamt helhetsperspektiv på sjukhusets uppdrag.

Stärkt fokus på omvårdnad, forskning och utveckling 

Omvårdnadsperspektivet stärks genom att varje område får en omvårdnadsansvarig som ingår i områdets ledningsgrupp. Rollen fungerar som en länk till chefsjuksköterskan och bidrar till att lyfta omvårdnadsfrågor i hela organisationen. 

Även forsknings- och utbildningsfrågorna lyfts. En FoUU-ansvarig ingår i varje områdes ledningsgrupp och samverkar med sjukhusets FoUUI-direktör. Det bidrar till att forskning, utbildning och innovation integreras i vårdens vardag.

Tydligare ledning – närmare vården 

Sjukhuset får två tydliga ledningsnivåer: 

Sjukhusets ledningsgrupp

Fokuserar på strategiska frågor och består bland annat av sjukhusdirektör, områdeschefer, FoUUI-direktör, chefsjuksköterska och produktions- och utvecklingsdirektör. 

Vårdberedningen

Operativ grupp som samordnar sjukhusets operativa vårdarbete. Här ingår bland annat områdeschefer, verksamhetschefer. 

Syftet är att beslut ska fattas på rätt nivå – så nära vården som möjligt. 

Förbättrat stöd – vårdstödjande funktioner 

Staberna kommer att byta namn till vårdstödjande funktioner. Bland förändringarna märks: 

• HR och Ekonomi ser över sina arbetssätt och hur de bäst kan stödja chefer på olika nivåer 
• HR och Kommunikation samlas i en gemensam stab
• Inköp och upphandling flyttas till Ekonomistaben
• IT, MT och Sjukhusfysik placeras under Område Diagnostik och teknik
• En ny avdelning för Produktion och utveckling etableras
• Kvalitet och patientsäkerhet ligger kvar under chefsjuksköterska 

Syftet är att ge ett mer samordnat och tillgängligt stöd till vårdverksamheterna. 

Ett mer robust Södersjukhus 

Den nya organisationen gör det lättare att samverka, styra och utveckla vården inom ramen för en sammanhållen struktur. Det skapar stabilitet, tydlighet och bättre förutsättningar för ett sjukhus i ständig utveckling – med patienten i fokus.